19
October
2018

Waardevol ondernemen als een start-up

Door Leander van Vucht

Corporate Nederland zoekt naar hoe het beter kan, hoe bedrijven zich beter kunnen organiseren en sneller kunnen reageren op een veranderende markt. De oplossing wordt vaak gezocht in agile werken. De 'agile transitie' wordt deze organisatieverandering in veel bedrijven genoemd. Minder hiërarchie en stroperige processen. En meer zelfsturing en verantwoordelijkheid op lager niveau.

In een aantal gevallen is er wel degelijk echte verandering gaande, maar te vaak worden de bestaande structuren en processen verbloemd of aangevuld met Agile termen, waarbij de oude patronen en cultuur blijven bestaan. Opmerkelijk is dat corporates met deze verandering stoeien, terwijl dit voor een start-up vaak geen of in mindere maten een issue is. Start-ups hebben natuurlijk geen historie die hen belemmert om op een bepaalde manier te werken en de geringe omvang van een startup maakt het makkelijker om zich aan te passen aan de veranderende markt. Desalniettemin kunnen corporates veel leren van start-ups als het gaat om organiseren, omdat ze een manier van werken hebben die een positieve uitwerking heeft op de medewerkers.

Het hogere doel

Wanneer we kijken naar start-up organisaties zien we dat deze van nature agile te werk gaan. Kort cyclisch werken en creativiteit zijn vanzelfsprekend, gedreven door ondernemerschap en het bewustzijn van het hogere doel. Binnen de gemiddelde start-up is het hogere bedrijfsdoel breed bekend en worden alle activiteiten direct vanuit deze zogenaamde purpose gedaan. Deze purpose, de why van de organisatie, reflecteert het bestaansrecht. En alleen als dit volledig doorleefd wordt, heeft dit een inspirerende en een energieke uitwerking op iedereen binnen (en buiten) de organisatie. Het zorgt voor verbondenheid en betrokkenheid, waardoor mensen energie krijgen, meer gemotiveerd zijn en daardoor ook betere prestaties en oplossingen leveren.

Doordat de hele organisatie het hogere doel doorleeft, voelt iedereen zich verantwoordelijk om dit doel te verwezenlijken. Neem bijvoorbeeld de startup “Hardt”. Hardt heeft als hoger doel om iedereen te verbinden in een wereld waarbij afstand niet meer uitmaakt, door middel van de hyperloop. Het is een doel met impact. Het is ambitieus en het inspireert mensen. Het hogere doel zorgt voor energie en passie. Het belang van een hoger doel wordt regelmatig onderschat, waardoor bij veel corporates de ziel ontbreekt en mensen niet optimaal kunnen werken.

Ondernemerschap

Een andere belangrijke factor binnen startups is een cultuur die ondernemerschap stimuleert. Een veilige omgeving is een basisvoorwaarde voor innovatie en ondernemerschap. Als er angst heerst om fouten te maken, zal er nooit innovatie ontstaan. Binnen start-ups heerst vaak positivisme, waardoor er veel geëxperimenteerd wordt. Deze ruimte is er bij corporates vaak niet, omdat er gestuurd wordt door middel van control mechanismen als KPI’s en prestatiebonussen.

De corporate start-ups bieden hiervoor een uitkomst. Hiermee bedoel ik een start-up die is opgezet door een corporate organisatie en opereert binnen de muren van het moederbedrijf. Binnen deze entiteit hangt de juiste cultuur voor radicale innovatie. De start-up is gericht op vernieuwing én daarnaast kunnen ze gebruik maken van de mensen, kennis en de financiële middelen van het moederbedrijf. De perfecte combinatie zou je zeggen. Er zit echter wel een gevaar in de beïnvloeding vanuit de interne politiek van de grote corporate. Dit kan de creativiteit en het ondernemerschap volledig platslaan, de innovatieve ideeën verdwijnen als sneeuw voor de zon. Het is de kunst om een ondernemende cultuur te creëren binnen de gehele organisatie. Een waardevolle bedrijfscultuur die ruimte biedt om te experimenteren en te ondernemen.

Waarom zijn deze kenmerken van een startup, het doorleven van het hogere doel en het stimuleren van experimenten en ondernemerschap, nog te weinig zichtbaar binnen corporates? Waarschijnlijk omdat het nut ervan wordt onderschat of vanuit de angst om de controle te verliezen. Dit is naar mijn mening onterecht. Het enthousiasme, de energie, de drive die een start-up uitstraalt zijn niet alleen ontzettend mooi, maar kunnen ook een boost geven aan de logge corporate. Kijk en leer van de start-up wereld. En haal het beste naar boven in de corporate omgeving.

blog overzichtB

ook interessant?

18
December
2018

Van millenniumproof naar millennialproof?

Er is weer een nieuwe generatie toegetreden op de arbeidsmarkt. Maar is dit een nieuw soort mens met nieuwe behoeften? Is het nodig om je organisatie millennialproof te maken?

30
November
2018

Anders organiseren met Spinoza

Het doel prevaleert boven de methodiek. Talent boven structuur. De structuur die nodig is komt in de vorm van principes. Het resultaat: verbeteren over een andere as en dus daadwerkelijk veranderen.

16
May
2017

Agile + Value-based = waardevol

Waardevol ondernemen is een combinatie van de principes van Agile, Value-based Project Management en bijvoorbeeld Lean. Gericht op het leveren van waarde voor de klant en bijdragen aan (het hogere doel van) de organisatie.

OP de hoogte blijven?

Een bericht ontvangen als er een nieuw artikel voor je klaar staat? Laat hieronder je emailadres achter.

Dankjewel, we hebben je inschrijving ontvangen!
Helaas, er ging iets mis met het versturen van het formulier. Probeer hetanders opnieuw.