7
November
2018

Mag ik zeven minuten van je tijd?

Door Frank Fondse

Kom je er even niet uit? Ben je vastgelopen? Ga niet stilstaan, maar probeer eens iets anders. In die categorie heb ik een nieuwe werkvorm geleerd.

Een tijdje geleden heb ik de volgende interessante oefening gedaan: Vorm een groepje van twee en praat gedurende zeven minuten tegen je gesprekspartner aan over een zelf gekozen onderwerp. Dat kan een dilemma zijn, hoe je in het leven staat of een hoe je ergens over denkt. Maak het lekker concreet! Je gesprekspartner mag zich verbaal en non-verbaal niet met je verhaal bemoeien. Geen vragen stellen. En zelfs niet aanmoedigen door een knikje of een glimlach.

Waarom dan niet?

Het idee hierachter is dat de verteller hardop spreekt en zijn of haar eigen gedachten uitspreekt. Om die reden mag de gesprekspartner die gedachten niet beïnvloeden. Want ook met een knikje stuur je onbewust de gedachten van de verteller. Die gedachten denken: ‘Ooh ik zit goed’ of ‘Ooh dat vind hij leuk, daar laat ik meer van zien of horen’.

Spreker

Als spreker merkte ik na twee minuten al dat ik alle beleefdheden, beschouwingen en algemeenheden had gehad. Ik viel stil. Tja, hoe praat ik die zeven minuten dan vol. En dit was nou juist het punt – zo leerde ik later – dat ik meer aan het woord zou komen. Ik bedacht me dan ook, dan maar ongestructureerd mijn gedachten te spuien. Ik stelde mezelf de vragen: Wat vond ik er nou van? Wat doet dat met me? En van hieruit dan ook maar zelf het antwoord geven. Heel erg onwennig, maar daardoor juist een laag dieper.

Gesprekspartner

Als gesprekspartner vond ik het erg lastig om niet non-verbaal aan te moedigen. Zeker als je verteller aan het worstelen en hakkelen is. Laat dat maar lekker gebeuren, was mijn lering later. Ik voelde me onbeschoft dat ik mijn verteller liet worstelen en daar gewoon een beetje bij stond te kijken. Toen ik dit later aan de facilitator vertelde, gaf zij aan dat vooral mijn eigen ego het blijkbaar nodig vond om te reageren en te helpen. De vraag was dus: help je daar de ander mee of juist jezelf? Maar hoe geef ik dan aan dat ik er ben, dat ik oprecht aan het luisteren ben? Het antwoord kwam van mijn verteller zelf: Dat hoef je niet te laten horen of zien. Ik voel echt wel dat je bij de les bent, betrokken bent en echt naar me luistert.

Mocht je dus nog eens vastlopen, vraag een collega dan of je zeven minuten van zijn of haar tijd mag hebben en praat tegen hem of haar aan. Het enige wat je van je collega verwacht is dat die er oprecht voor je is door niets te doen.

Wat levert dat dan op?

Deze werkvorm daagt je uit daadwerkelijk je eigen gedachten rond een onderwerp uit te spreken. En niet enkel de oppervlakkige gedachten, maar ook de diepere, minder gestructureerde of zelfs minder sociaal gewenste gedachten.

Het resultaat is dat het je als persoon een stap verder brengt. Dat een probleem wordt opgelost of verhelderd. Als je duidelijk je mening verwoord over een onderwerp, geeft dat je onverwacht helder inzichten. Wat weer doorwerkt voor het team als geheel. Je kan weer vooruit, omdat iedereen met meer overtuiging of helderheid met het gezamenlijke doel aan de slag kan.

Bron: Training Value-based Project Management

Wij zijn fan van value-based project management en werken met Nicoline Mulder samen om nog veel meer organisaties enthousiast te maken, omdat wij er van overtuigd zijn dat deze aanpak leidt tot meer succes, tevreden klanten en gedreven en betrokken medewerkers. 

blog overzichtB

ook interessant?

20
February
2019

Solliciteren zonder CV

Wat als we ons een wereld zonder CV zouden voorstellen, hoe zou die er dan uit zien? Als jij met jouw talent aan de slag gaat en hiervoor gewaardeerd wordt zal je uitmunten in je werk. Maar soms zit het juiste talent en ervaring niet op de juiste plek, wordt het niet gewaardeerd of is het simpelweg niet in huis. Het is de kunst om naar de mens te kijken en het talent, in plaats van alleen naar een opsomming van studies en banentitels.

12
February
2019

Tekenen inzetten om effectief feedback op te halen

Feedback is ontzettend waardevol. Het helpt ontdekken, groeien en verbinden. Het effectief geven en ontvangen van feedback is een kunst, vooral in groepsverband. Door het visualiseren van je boodschap luister je beter naar elkaar. De herkenbaarheid maakt dat je elkaar makkelijker opzoekt en dat biedt ruimte om meer te gaan samenwerken.

16
January
2019

Status flow

Jij hebt het ook wel eens mee gemaakt. Dat gevoel van focus, aandacht en uitdaging tegelijk. Het lijkt wel alsof het je overkomt, je het niet kunt sturen, terwijl je het juist op bepaalde momenten graag zou willen aanwakkeren. Hoe werkt dat?

OP de hoogte blijven?

Een bericht ontvangen als er een nieuw artikel voor je klaar staat? Laat hieronder je emailadres achter.

Dankjewel, we hebben je inschrijving ontvangen!
Helaas, er ging iets mis met het versturen van het formulier. Probeer hetanders opnieuw.